讓“小改小革”成為創(chuàng)效新引擎
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-22 8:08:00 * 瀏覽 : 760
邱麗莉
近日，《中國石化報(bào)》報(bào)道河南油田井下作業(yè)通過“小改小革”實(shí)現(xiàn)效率提升12.15%，生動(dòng)詮釋了“小切口”也能帶來“大改變”。這一實(shí)踐啟示我們：創(chuàng)新不必求“高大上”，關(guān)鍵在找準(zhǔn)痛點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。
“小改小革”的核心，是讓創(chuàng)新從“少數(shù)人的課題”變成“多數(shù)人的習(xí)慣”。唯有挖掘每個(gè)崗位的改進(jìn)潛力，才能聚沙成塔，讓點(diǎn)滴創(chuàng)新匯成增效洪流。因此，推動(dòng)“小改小革”不能停留在口號層面，需要從平臺(tái)搭建、機(jī)制保障、文化培育三個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，讓基層創(chuàng)新活力充分涌流。
要搭建“人人能創(chuàng)新”的平臺(tái)。一線員工最懂生產(chǎn)痛點(diǎn)，應(yīng)建立常態(tài)化提案機(jī)制，比如設(shè)立“創(chuàng)新意見箱”、開展季度“金點(diǎn)子”評比，讓每個(gè)崗位都成為創(chuàng)新源。同時(shí)簡化審批流程，對員工提出的設(shè)備改造、流程優(yōu)化等小建議，實(shí)行“快速評估+即時(shí)試錯(cuò)”，避免因手續(xù)煩瑣扼殺創(chuàng)新熱情。
要完善“創(chuàng)新有回報(bào)”的機(jī)制。單純靠覺悟難以持續(xù)，需建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)并重的體系：對產(chǎn)生效益的小改進(jìn)，按貢獻(xiàn)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；將創(chuàng)新成果與評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，讓“改得好”與“過得好”直接關(guān)聯(lián)。某油田為員工小發(fā)明申請專利授權(quán)并共享收益，便是值得借鑒的做法。
要培育“處處可改進(jìn)”的文化。打破“創(chuàng)新是技術(shù)部門的事”的誤區(qū)，通過班前會(huì)案例分享、創(chuàng)新成果展等形式，讓員工看到“擰動(dòng)一個(gè)閥門、調(diào)整一個(gè)參數(shù)”都能創(chuàng)造價(jià)值。管理者更要帶頭參與，比如從優(yōu)化會(huì)議流程、減少報(bào)表數(shù)量等小事改起，形成“全員找痛點(diǎn)、崗位謀改進(jìn)”的氛圍。