強(qiáng)化“一件事”全鏈條排查整治
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-19 8:10:00 * 瀏覽 : 662
黃 圣
在企業(yè)的安全管理中，“一件事”全鏈條排查整治是一種全新的實(shí)踐模式。這種模式以系統(tǒng)思維和全局視角為引領(lǐng)，將原本分散的安全管理要素整合為有機(jī)整體。這不僅是管理方法的創(chuàng)新，更是企業(yè)管理思維的革命，推動(dòng)安全管理從局部應(yīng)對轉(zhuǎn)向系統(tǒng)治理，最終構(gòu)筑起貫穿全流程、全要素的立體化安全防線。
“關(guān)口前移”的源頭治理，是全鏈條安全治理的核心所在。企業(yè)需聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制精準(zhǔn)識別隱患，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)對高危環(huán)節(jié)實(shí)施靶向布控，將治理措施深度嵌入業(yè)務(wù)鏈條的每個(gè)“鏈節(jié)”。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)警機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)防控形成“識別—評估—處置—反饋”的完整閉環(huán)，確保隱患在萌芽階段即被消除。這種治理模式徹底突破了傳統(tǒng)被動(dòng)應(yīng)對的局限，通過全鏈條的流程再造，實(shí)現(xiàn)了安全管理的主動(dòng)防御和前置干預(yù)。
“協(xié)同共治”的格局重構(gòu)，彰顯了全鏈條安全治理的本質(zhì)特征。企業(yè)需要打破組織邊界與職能壁壘，構(gòu)建“縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同機(jī)制，整合生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的治理資源，形成覆蓋全鏈條的信息共享網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任共擔(dān)體系。這種協(xié)同并非局限于企業(yè)內(nèi)部，更延伸至政府監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方服務(wù)等外部主體，推動(dòng)企業(yè)安全管理從“單點(diǎn)突破”升級為“全局聯(lián)動(dòng)”。通過跨層級響應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作，企業(yè)將孤立的安全責(zé)任節(jié)點(diǎn)串聯(lián)為有機(jī)的“責(zé)任共同體”，實(shí)現(xiàn)治理效能的幾何級提升。
“價(jià)值共生”的效能轉(zhuǎn)化，揭示了全鏈條安全治理的終極目標(biāo)。企業(yè)通過將安全標(biāo)準(zhǔn)深度融入研發(fā)、生產(chǎn)、供輸、銷售等核心流程，形成“以安全促效率、以效率強(qiáng)安全”的良性循環(huán)，推動(dòng)安全管理從成本投入轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。這種模式重新定義了安全與效益的關(guān)系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，最終構(gòu)建起“安全鏈”與“價(jià)值鏈”共生共榮的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。