創(chuàng)新分級(jí)監(jiān)護(hù)模式實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“零事故”
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-8-5 8:02:00 * 瀏覽 : 654
張雨潼
7月30日，在勝利油田河口采油廠的一處動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，手持A級(jí)監(jiān)護(hù)證的902站副站長(zhǎng)胡東川正對(duì)照檢查清單，逐項(xiàng)核對(duì)施工安全條件。從消防器材的配置情況，到作業(yè)區(qū)域的氣體檢測(cè)數(shù)值，清單上清晰列明的12項(xiàng)必檢內(nèi)容，他都一條一條仔細(xì)查驗(yàn)?！氨O(jiān)護(hù)責(zé)任更重，但專業(yè)價(jià)值也更凸顯。”胡東川一臉認(rèn)真地說(shuō)。
今年以來(lái)，河口采油廠打破傳統(tǒng)“一刀切”的監(jiān)護(hù)模式，推行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)監(jiān)護(hù)模式。該模式依據(jù)“實(shí)際工作量+潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”雙重維度，將作業(yè)劃分為A、B級(jí)，使監(jiān)護(hù)資源向特級(jí)動(dòng)火、復(fù)雜無(wú)氧受限空間等風(fēng)險(xiǎn)更高的作業(yè)傾斜，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)越高、監(jiān)護(hù)越嚴(yán)”的精準(zhǔn)管控。目前，作業(yè)效率已同步提升20%，且實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)零事故。
制度筑基：分級(jí)方案織密責(zé)任網(wǎng)
完善的制度是做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)工作的基礎(chǔ)。今年，該廠進(jìn)一步完善建立一體化的監(jiān)護(hù)制度體系。在制度建設(shè)方面，基于原有的《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)管控責(zé)任體系》，進(jìn)一步制定了《監(jiān)護(hù)人員管理方案》，從人員選拔、培訓(xùn)、考核到日常管理，都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，為監(jiān)護(hù)工作提供了全面的制度遵循。
在作業(yè)過(guò)程管控上，執(zhí)行“7+1+5”督查機(jī)制，即7項(xiàng)常規(guī)檢查、1項(xiàng)專項(xiàng)督查及5類重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容。常規(guī)檢查確保作業(yè)日常安全規(guī)范，專項(xiàng)督查針對(duì)特定時(shí)期或特殊作業(yè)進(jìn)行深入排查，重點(diǎn)監(jiān)管則聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，全方位保障作業(yè)安全。同時(shí)，通過(guò)全面應(yīng)用電子作業(yè)票證系統(tǒng)，從作業(yè)申請(qǐng)、審批到執(zhí)行，全程數(shù)據(jù)留痕，實(shí)現(xiàn)審批流程可追溯，讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有跡可循。
“每張作業(yè)票都是安全承諾書(shū)?！备睆S長(zhǎng)許占恒強(qiáng)調(diào)。該廠嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”原則：管控措施不到位嚴(yán)禁作業(yè)，安全條件不具備嚴(yán)禁施工，風(fēng)險(xiǎn)分析不徹底嚴(yán)禁開(kāi)工。通過(guò)作業(yè)前安全分析（JSA）制度，該廠今年已成功叫停3個(gè)不符合安全條件的施工項(xiàng)目，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
提級(jí)管理：源頭嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
為從源頭上降低高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，河口采油廠從多個(gè)維度發(fā)力：作業(yè)數(shù)量管控上，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻次，合理安排施工計(jì)劃，避免交叉作業(yè)帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)手段方面，在關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過(guò)程可視化。管理人員可通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
該廠對(duì)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行嚴(yán)格的能力前置要求，所有監(jiān)護(hù)人必須通過(guò)專業(yè)考核，取得相應(yīng)證書(shū)后才可持證上崗。在稠油開(kāi)發(fā)區(qū)，通過(guò)工藝優(yōu)化，原本更換注汽閥門需要2次動(dòng)火，現(xiàn)在僅需1次。
隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的推廣，全廠動(dòng)火作業(yè)頻次下降15%，高空作業(yè)減少21%，從源頭有效降低了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)。
分級(jí)監(jiān)護(hù)：縱橫聯(lián)動(dòng)激活人才庫(kù)
該廠創(chuàng)新實(shí)施監(jiān)護(hù)人員“雙維度管理”模式。縱向按動(dòng)火、高處、吊裝、受限空間4類作業(yè)，設(shè)立A級(jí)、B級(jí)監(jiān)護(hù)人才庫(kù)。不同級(jí)別的監(jiān)護(hù)人對(duì)應(yīng)不同難度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的作業(yè)，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事。橫向建立跨班站調(diào)配機(jī)制，A級(jí)監(jiān)護(hù)人可根據(jù)需要支援廠級(jí)重點(diǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，全廠11個(gè)基層單位建立自有監(jiān)護(hù)人才檔案庫(kù)，充實(shí)基層監(jiān)護(hù)力量。
目前，基層單位能夠自主調(diào)配本單位持證人員，形成了靈活高效的監(jiān)護(hù)人才使用機(jī)制。
長(zhǎng)效賦能：安全文化落地生根
著眼于安全管理的持續(xù)提升，河口采油廠推進(jìn)一系列長(zhǎng)效舉措。在激勵(lì)機(jī)制上，建立“監(jiān)護(hù)次數(shù)+履職質(zhì)量”雙維度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)護(hù)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的工作積極性和責(zé)任心。
在人才培養(yǎng)方面，針對(duì)60余名備考人員，每月開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，課程涵蓋安全理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、案例分析等內(nèi)容，為監(jiān)護(hù)人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力支持。同時(shí)，不斷細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，制定不同場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范，讓安全管理工作更加精準(zhǔn)、科學(xué)。
專家點(diǎn)評(píng)
勝利油田河口采油廠QHSE督查專家 王林：
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)模式創(chuàng)新的核心是構(gòu)建“制度—執(zhí)行—人才—文化”閉環(huán)體系：制度上，“三級(jí)方案”“7+1+5”機(jī)制與“三個(gè)嚴(yán)禁”形成剛性約束，確保作業(yè)有章可循；執(zhí)行中，技術(shù)優(yōu)化與可視化監(jiān)控推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)?！半p維度管理”人才機(jī)制是縱向分級(jí)適配風(fēng)險(xiǎn)、橫向調(diào)配激活資源，疊加獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)，既提能力又激活力，讓專業(yè)人擔(dān)專業(yè)責(zé)。這種安全管理與人才、技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督全覆蓋，更讓安全文化從制度要求內(nèi)化為行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)筑牢安全防線。