精益管理為基層算好“三本賬”
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-8-1 8:02:00 * 瀏覽 : 197
王 軍 陳亞瓊
7月初，由華北石油工程公司50171鉆井隊完成的D12-P153井，刷新大牛地氣田二級結(jié)構(gòu)水平井搬遷和安裝時間最短等多項紀錄。該井的高效施工，是該公司推動基層隊伍從“打井者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)型，以精益管理提升核心競爭力的生動寫照。
近年來，華北石油工程公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，不斷完善基層效益管理體系，將材料、能耗、技術(shù)服務、人工等成本要素分解到具體崗位，量化到具體指標，基層隊伍因地制宜探索效益考核模式。上半年，該公司非生產(chǎn)性支出同比減少5.3%，高效益發(fā)展態(tài)勢逐步顯現(xiàn)。
算好預算賬
把效益細化到每米進尺
6月下旬，該公司50847鉆井隊在J30-4-P27井進行完工總結(jié)時，針對起下鉆作業(yè)超計劃3天，導致施工成本超預算一事進行了細致的分析，從地層特性、鉆井液性能、操作規(guī)范等方面逐項梳理，形成效率優(yōu)化方案。
“效益管控要到班組、到每米進尺?！痹摴矩攧召Y產(chǎn)部負責人金昌旭說。降本和增效的源頭在一線，關(guān)鍵在基層。為精細管控生產(chǎn)成本，近年來，華北石油工程公司整理國內(nèi)各工區(qū)歷史成本數(shù)據(jù)，編制單井單項目效益預算，將鉆頭、設(shè)備配件、鉆井液助劑等消耗指標層層分解到崗位及責任人，構(gòu)建起從物資管理到設(shè)備參數(shù)優(yōu)化的全鏈條精細化標準效益體系。
基層隊則把預算執(zhí)行融入施工全流程：開工前結(jié)合方案明確物資消耗與效率指標，施工中通過每日分析掌握效益動態(tài)，完工后復盤找出偏差原因?！拔覀兗毣算@井、井下作業(yè)等7大崗位38項管控職責，用‘技術(shù)定額+運營實績’雙維度校驗，通過標桿對比持續(xù)提升。”金昌旭介紹，這種穿透式管理讓效益可控可查，避免了粗放管理。
算好時間賬
用效率壓縮無效消耗
“油氣鉆井工序多、周期長，每天消耗大量配件、油料、鉆井液配劑等物資，對我們來說時間就是效益?！痹摴臼袌鲩_發(fā)運行部負責人余中岳說。
該公司把生產(chǎn)效率提升作為增效核心，通過優(yōu)化運行降低無效消耗，形成“提速—增效—再提速”的良性循環(huán)。采用“模塊化”方法開展設(shè)備搬遷和安裝，化零為整減少運輸車次，提高搬遷效率。鉆具拉運前精確統(tǒng)計數(shù)量，合理規(guī)劃吊車、貨車的噸位和使用時間，避免空載浪費，降低運輸成本。上半年，該公司各工區(qū)設(shè)備搬遷和安裝的平均周期同比縮短2.03天，完井作業(yè)時間平均縮短1.93天。
為進一步提高生產(chǎn)效率，該公司針對不同工區(qū)特點制定“雙提升”方案：華北工區(qū)聚焦減少井下復雜故障，新疆工區(qū)主攻施工效率提升，措施隨生產(chǎn)實際動態(tài)更新。
“以前搶進度是為了完成任務，現(xiàn)在算著效益干，每縮短一天工期，就能減少一天無效消耗?！眲傇陧槺庇蜌馓颯HZ6-3X井刷新一開中完作業(yè)用時最短、單趟進尺最長等4項紀錄的90152鉆井隊隊長仁青萬瑪說。
算好消耗賬
讓每分投入都物盡其用
5月初，該公司50878鉆井隊施工神木1HF井，面對煤巖破碎等難題，應用水力振蕩器、煤層氣鉆井液等新工具新技術(shù)，僅用4只鉆頭、4次起下鉆就高效完成鉆井任務，創(chuàng)單隊2年來效益最優(yōu)紀錄，井身質(zhì)量合格率100%。
“效益考核是讓投入產(chǎn)出比更高?！?0878鉆井隊隊長王厚平拿出班報表，上面詳細記錄著當班燃料、鉆具、配件的消耗，“交接時既算消耗賬，也算質(zhì)量賬。比如鉆頭使用壽命是否達標、鉆井液性能是否符合設(shè)計要求，這些都與考核直接掛鉤。”
近年來，該公司各鉆井隊從細節(jié)入手提效益，開鉆前參考臨井資料優(yōu)選鉆頭及使用計劃；施工中根據(jù)地層優(yōu)化轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速、鉆壓等參數(shù)，延長鉆頭壽命；設(shè)備維護實行“日常三查、班前點檢”，有效減少設(shè)備故障?！鞍喟嗨慵氋~、人人創(chuàng)效益”的氛圍，讓每一分投入都發(fā)揮最大效用。