“小獎(jiǎng)勵(lì)”撬動(dòng)“大安全”
* 來源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-24 8:02:00 * 瀏覽 : 649
劉玉梅
在石油石化行業(yè)，安全生產(chǎn)宛如一場(chǎng)永不停歇的馬拉松，雖是老生常談，卻始終常談常新。簽承諾書、開培訓(xùn)會(huì)等傳統(tǒng)安全管理方式，常陷入“上熱下冷”境地，實(shí)際效果不盡如人意。究其根源，單向管理模式就像一潭死水，無法激起員工內(nèi)心對(duì)安全的主動(dòng)追求，員工成了被動(dòng)執(zhí)行者，而非安全治理的積極參與者。
“小獎(jiǎng)勵(lì)”激發(fā)全員查患熱情。日前，中國(guó)石化報(bào)報(bào)道，江漢油田巧用物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患的動(dòng)力，通過全員“找碴”筑牢安全防線，為我們帶來了安全治理新視角。這看似增加了管理成本，實(shí)則是一場(chǎng)極具前瞻性的投資。一塊小小的磁鐵，解決了吊裝隱患，可能避免的是百萬元級(jí)的事故損失；一次及時(shí)的管線巡查，或許就能挽回難以估量的環(huán)境代價(jià)。
閉環(huán)管理讓安全價(jià)值得到提升。江漢油田構(gòu)建“提報(bào)—整改—驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理系統(tǒng)，使單點(diǎn)隱患觸發(fā)系統(tǒng)排查，實(shí)現(xiàn)安全投入的指數(shù)級(jí)回報(bào)。從隱患提報(bào)、審核到整改、驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，形成良性循環(huán)的正向反饋。這種由點(diǎn)及面的擴(kuò)散效應(yīng)，讓安全投入產(chǎn)生超乎想象的邊際效益，為企業(yè)帶來巨大的潛在價(jià)值。
正向激勵(lì)催生安全文化新生態(tài)。當(dāng)個(gè)人與企業(yè)同頻共振，員工安全理念從“要我安全”的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變成“我要安全”的行動(dòng)自覺，就能實(shí)現(xiàn)安全治理的質(zhì)變飛躍。江漢油田的實(shí)踐就表明了這一深刻轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變帶來的不僅僅是企業(yè)本質(zhì)安全水平的提升，更是一種預(yù)防型安全文化的悄然形成。
預(yù)防永遠(yuǎn)比補(bǔ)救更經(jīng)濟(jì)，員工自覺永遠(yuǎn)比強(qiáng)制管理更有效。當(dāng)企業(yè)與員工在安全治理的道路上“雙向奔赴”時(shí)，不僅能夠筑牢安全防線，而且能夠解鎖企業(yè)價(jià)值與安全共生的密碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏發(fā)展。