“六個清單”助安全生產(chǎn)閉環(huán)管理
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-14 8:09:00 * 瀏覽 : 581
韋穎芳 葉 林
夏日的廣西北海石油鐵山港油庫，熱浪滾滾。檢修人員頭戴安全帽，手持記錄本，仔細檢查設(shè)備設(shè)施?！艾F(xiàn)在檢查完后對照問題清單，哪些地方有隱患、該怎么整改，一目了然?！眴T工張炳文說。
張炳文所說的問題清單，是該公司創(chuàng)新推行的“問題、風險、工作、責任、培訓、考核”清單工作法中的重要一環(huán)，這一“六個清單”工作法實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。
今年以來，該公司對安全管理全流程、各環(huán)節(jié)展開地毯式排查，形成精準的問題清單。組建由安全專家、技術(shù)骨干組成的專業(yè)團隊，深度分析潛在風險，形成風險清單。以問題清單和風險清單為基礎(chǔ)，制定工作清單，明確各項工作內(nèi)容、時間節(jié)點與要求，將安全管理細化量化。結(jié)合崗位職責，制定責任清單，將安全管理任務落實到部門和人員，確保安全管理責任全面覆蓋。
7月1日，在該公司培訓室內(nèi)，員工裴小云參加第三期加能站新員工入職培訓，“這次培訓太實用了，不僅有理論知識，而且有實際操作演練，培訓清單里的內(nèi)容都是我們急需掌握的”。該公司制定培訓清單，明確責任人、時間與內(nèi)容，為員工定制安全知識“營養(yǎng)餐”。同時，制定HSE月度、季度考核清單，推動員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
自運用“六個清單”工作法以來，北海石油在廣西石油的安全考核排名中，較一季度上升9個名次。