系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)控內(nèi)控保障高質(zhì)量發(fā)展
* 來源 :中國石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-11 8:11:00 * 瀏覽 : 703
謝道雄 九江石化黨委書記、分公司代表
2005年，集團(tuán)公司正式實(shí)施內(nèi)部控制制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。20年來，九江石化見證了內(nèi)控體系從擘畫藍(lán)圖到深耕實(shí)踐、從立柱架梁到價(jià)值裂變的全維演進(jìn)。九江石化將內(nèi)控制度建設(shè)作為完善公司治理的重要抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)防控主戰(zhàn)場，構(gòu)建“多維布防”的風(fēng)控體系，推動(dòng)風(fēng)控內(nèi)控與“三基”工作有機(jī)融合，強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
構(gòu)建全鏈條、立體化內(nèi)控體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。九江石化堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、體系思維，推動(dòng)風(fēng)控內(nèi)控系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)過20年的不斷實(shí)踐，形成全面覆蓋、重點(diǎn)突出的立體化風(fēng)控內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)。筑牢日常監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督三道防線，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，從戰(zhàn)略決策到基層操作，從市場開拓到生產(chǎn)運(yùn)營，每一環(huán)節(jié)都嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任。定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)控自我評價(jià)，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整防控策略，確保風(fēng)險(xiǎn)在控可控，有效降低市場不確定性對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。
制度是風(fēng)控內(nèi)控工作的基石。九江石化以制度建設(shè)為抓手，將風(fēng)控內(nèi)控要求融入各項(xiàng)規(guī)章制度，確保流程清晰、職責(zé)明確。強(qiáng)化制度執(zhí)行，建立“一制一檔”“一圖兩表”、業(yè)務(wù)檢查與制度條款強(qiáng)關(guān)聯(lián)等常態(tài)化檢查機(jī)制，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，持續(xù)提升制度執(zhí)行力。開展制度綜合評估試點(diǎn)工作，對制度的合規(guī)性、可執(zhí)行性、可操作性、可檢查可考核等方面進(jìn)行評估，發(fā)動(dòng)員工學(xué)制度、用制度、診制度，進(jìn)一步提升制度質(zhì)量，完善內(nèi)控制度體系。
激活數(shù)智雙核動(dòng)能，提升風(fēng)控內(nèi)控工作質(zhì)效。準(zhǔn)確把握智能發(fā)展脈搏，推進(jìn)信息化建設(shè)與風(fēng)控內(nèi)控深度融合，推動(dòng)風(fēng)控內(nèi)控?cái)?shù)智化發(fā)展。通過編制業(yè)務(wù)決策事項(xiàng)清單、將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等措施，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，內(nèi)控體系實(shí)現(xiàn)由“人控”向“技控”的轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)控系統(tǒng)執(zhí)行有效性。采用“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式，融合數(shù)智技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)防控，將審批權(quán)限、控制標(biāo)準(zhǔn)等納入核心信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，提升重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、研判、管控和處置水平。
自主研發(fā)安全環(huán)保智能管理平臺，有機(jī)整合安全管理、環(huán)境監(jiān)測、施工作業(yè)、火情警情、有毒有害氣體、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，構(gòu)建全天候運(yùn)行的智能感知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程毫秒級風(fēng)險(xiǎn)感知與智能預(yù)警。創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)，對煉化裝置實(shí)施全要素鏡像建模，通過多維度推演復(fù)雜工況，構(gòu)建虛實(shí)映射的智能決策中樞，為生產(chǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控提供全周期、前瞻性決策支持。
培育“全員內(nèi)控”文化基因，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控共同體。文化筑基，構(gòu)建全域風(fēng)控生態(tài)。將內(nèi)控文化深度融入戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)，通過分層分類培訓(xùn)、情景式案例研討、全員知識擂臺等載體，普及風(fēng)控內(nèi)控知識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。發(fā)布“誰的業(yè)務(wù)誰普法”責(zé)任清單，利用多平臺開展普法活動(dòng)，推進(jìn)依法合規(guī)治企。建立員工法治教育基地，組織干部員工旁聽案件庭審強(qiáng)化警示教育，開展“合規(guī)案例隨手拍”憲法宣傳周系列活動(dòng)，營造良好的合規(guī)文化氛圍。
能力固本，鍛造風(fēng)控專業(yè)鐵軍。加強(qiáng)內(nèi)控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，針對不同崗位開展差異化能力提升培訓(xùn)。生產(chǎn)序列聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化操作+應(yīng)急處置+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”能力淬煉，財(cái)務(wù)、銷售、采購等管理領(lǐng)域開展財(cái)經(jīng)法規(guī)、合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)專項(xiàng)賦能，增強(qiáng)員工合規(guī)意識與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。開展崗位練兵、技能比武、全員“安全慧眼”等活動(dòng)，構(gòu)建“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以賽促學(xué)”的常態(tài)化提升機(jī)制，培育“業(yè)務(wù)精、風(fēng)控強(qiáng)、作風(fēng)硬”的內(nèi)控專業(yè)隊(duì)伍，為強(qiáng)化風(fēng)控內(nèi)控工作提供人才支撐。
站在承前啟后的歷史坐標(biāo)上，九江石化將以內(nèi)控制度實(shí)施20周年為契機(jī)，持續(xù)深化系統(tǒng)化、智能化的內(nèi)控管理體系，構(gòu)建具有前瞻性的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，鍛造覆蓋全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造世界領(lǐng)先綠色智能煉化企業(yè)。