以硬核管理鑄就安全標桿
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-7-10 8:01:00 * 瀏覽 : 364
【團隊介紹】
揚子石化化工廠烷基化裝置甲班組建于2019年5月，現(xiàn)有員工10人，主要承擔裝置生產(chǎn)運行、日常操作、異常處理和開停車操作等工作任務(wù)。該班組深耕現(xiàn)場一線安全生產(chǎn)，以扎實的專業(yè)素養(yǎng)和卓越的安全管理技能，榮獲全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組、中國石化工人先鋒號等稱號。
張司雨 黃儀樂
7月4日清晨，一縷陽光穿透薄霧映照在揚子石化化工廠的塔罐上，身穿藍色工作服的員工們穿梭在復雜的設(shè)備和管線間，仔細檢查著一個個閥門、法蘭和儀表。查安全漏洞、找缺陷隱患、防事故風險，他們用腳步丈量廠區(qū)，以細致入微的排查護航裝置平穩(wěn)運行。
提技能 搭建安全“成長梯”
“我今天分享的是裝置待生酸單元焚燒爐壓力表PZI-10026指示異常升高原因分析，希望能對大家有所幫助?！?月25日23時，烷基化裝置甲班的青年主操李闖正在進行“夜班小課堂”分享。
為全面提升青年員工技能水平，班長朱俊結(jié)合裝置歷史生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)過的設(shè)備故障、工藝波動、物料泄漏等問題，通過“夜班小課堂”“頭腦風暴”桌面推演等形式，組織青年員工進行假想事故場景模擬和推演討論，激發(fā)他們的學習熱情?！斑@種學習方式能幫助我們更好地總結(jié)同類生產(chǎn)異常經(jīng)驗，以后再碰到類似情況，底氣就足了?！鼻嗄陠T工王聰看著課堂上的筆記高興地說。
此外，班組還精心編制了17份SOP（標準作業(yè)程序）操作卡片，拍攝了5個標準化操作視頻，并且組織員工每日問答，抽查關(guān)鍵工藝參數(shù)，讓規(guī)范操作入腦入心。
查隱患 構(gòu)建安全“防護盾”
“班長，你耳朵太靈了，這么細微的差別都能聽出來！” 青年員工劉媛媛向朱俊豎起了大拇指。一次夜班，朱俊巡檢到潤滑油霧總站時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備聲音異常。他結(jié)合現(xiàn)場排查和中控數(shù)據(jù)比對，精準定位故障源，保證裝置安全穩(wěn)定運行。
“隱患排查也有技巧，需要深入掌握裝置特性，知道哪里是‘節(jié)骨眼’，才能揪出‘病灶’。”憑借豐富的工作經(jīng)驗，朱俊帶領(lǐng)班組員工歸納總結(jié)出裝置開停車、檢維修及跑冒滴漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險清單，指導班組員工在特定階段對特定區(qū)域進行重點排查。同時，班組結(jié)合裝置腐蝕分布圖，自主開展防腐蝕培訓，提升員工對裝置腐蝕高風險點的識別能力，讓大家在日常巡檢過程中更加有的放矢。
聚合力 筑牢安全“防火墻”
烈日下的烷基化裝置區(qū)，甲班主操王聰穿梭在管廊間，安全帽檐下沁出細密的汗珠。他正在對自己網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的保溫情況進行檢查。這一幕正是班組網(wǎng)格化管理的生動縮影——通過責任到人、全員參與的機制，將安全生產(chǎn)的責任細化到每一個角落。
“以前干活兒，大家分工不細，很多事容易重復做或者沒人做，效率不高?，F(xiàn)在實施了網(wǎng)格化管理，就像把班組的工作區(qū)域劃分成了一個個小格子，每個格子都有專人負責，工作安排得明明白白。”朱俊說道。
該班組實行安全環(huán)保管理網(wǎng)格負責制，將班組負責區(qū)域細分為9個物理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都有明確的責任人，并設(shè)置班組安全員、消防員、勞動保護檢查員等角色，定時開展異味排查、5S巡查、LDAR（泄漏檢測與修復）檢測、季節(jié)性專項檢查等，全方位保障生產(chǎn)活動的安全有序，推動HSE體系管理“最后一公里”落實落地。