“業(yè)財(cái)融合”助推油氣生產(chǎn)提質(zhì)增效
* 來源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-7-10 8:00:00 * 瀏覽 : 623
文 麒 丁玉萍 胡 強(qiáng)
今年以來，西北油田采油二廠財(cái)務(wù)部門通過定期監(jiān)控日注水量，發(fā)現(xiàn)注水運(yùn)行指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)存在偏差，及時(shí)反饋預(yù)警至開發(fā)、生產(chǎn)部門。相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)控低效作業(yè)、優(yōu)化注水方式，前6個(gè)月累計(jì)優(yōu)化液量22.5萬噸，減少高成本注水量122萬立方米。
該廠打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門壁壘限制，聚焦“業(yè)財(cái)融合”，把財(cái)務(wù)工作深度嵌入業(yè)務(wù)決策鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從“賬房先生”向“戰(zhàn)略參謀”轉(zhuǎn)型，助推提質(zhì)增效取得新突破。上半年實(shí)施9大類21項(xiàng)攻堅(jiān)措施，超額完成提質(zhì)攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)。
先算后干——從“后端保障”到“前端賦能”
5月18日，該廠召開5月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)噸油措施成本、措施經(jīng)濟(jì)有效率、日注水量等33項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，采用“剝洋蔥”的方法逐項(xiàng)剖析，從油藏開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面查找問題并提出整改措施。財(cái)務(wù)部門對(duì)措施、注氣作業(yè)兩項(xiàng)成本實(shí)施事前經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，對(duì)投入產(chǎn)出比大于1的增產(chǎn)性作業(yè)給予實(shí)施，對(duì)低效負(fù)效作業(yè)進(jìn)行一票否決。
該廠打破傳統(tǒng)思維框架和操作壁壘，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的“后端保障”模式，將財(cái)務(wù)職能前置，構(gòu)建“先算后干”機(jī)制，讓財(cái)務(wù)工作從源頭參與業(yè)務(wù)決策，有效避免風(fēng)險(xiǎn)性投入。
該廠對(duì)規(guī)模占比高、管控難度大的重點(diǎn)成本進(jìn)行梳理、測(cè)算及優(yōu)化，完成了酸氣處理、氯化鈣、水處理等9項(xiàng)業(yè)務(wù)成本優(yōu)化。在預(yù)算管理方面，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，從要素、部門、區(qū)塊、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、效率效益指標(biāo)等多個(gè)維度進(jìn)行分解，編制預(yù)算分解運(yùn)行方案。在油田2024年預(yù)算編制質(zhì)量通報(bào)中，該廠位列開發(fā)單位第一名。
在“先算后干”機(jī)制運(yùn)行下，計(jì)劃財(cái)務(wù)人員深度參與業(yè)務(wù)決策，參與措施、注氣作業(yè)方案優(yōu)化，從財(cái)務(wù)視角為業(yè)務(wù)問題提供解決方案。2024年，該廠超額完成提質(zhì)攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)，今年上半年提質(zhì)攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)同比提升19%。
參與業(yè)務(wù)——從“賬房先生”到“決策參謀”
近日，該廠召開措施經(jīng)營(yíng)座談會(huì)，就近期措施、注氣等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)行情況、調(diào)整方向開展座談交流。該廠總會(huì)計(jì)師從財(cái)務(wù)視角對(duì)近期重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議和解決方案。
該廠財(cái)務(wù)人員立足于提高戰(zhàn)略謀劃能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，深度參與提質(zhì)增效業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從后勤“賬房先生”到業(yè)務(wù)“決策參謀”的轉(zhuǎn)變。
2024年以來，該廠總會(huì)計(jì)師會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展全價(jià)值鏈動(dòng)因分析，從基礎(chǔ)研究、技術(shù)、設(shè)計(jì)等6個(gè)環(huán)節(jié)逐一排查挖潛空間，優(yōu)化調(diào)整了異常井管理、電泵井管理等7項(xiàng)管理流程，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。今年以來，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同創(chuàng)效，通過梳理業(yè)務(wù)流程，確立注水、特車使用等8項(xiàng)成本優(yōu)化目標(biāo)。
計(jì)劃財(cái)務(wù)人員深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)行，增強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行波動(dòng)的敏感性和對(duì)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的把控能力。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，充分考慮業(yè)務(wù)規(guī)模及供求關(guān)系，上半年，通過積極對(duì)標(biāo)、深入測(cè)算，累計(jì)優(yōu)化堵水、注氣、機(jī)泵注水等25項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)格。
數(shù)智賦能——從“信息孤島”到“智慧大腦”
以往，投資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)由各部門管理。2024年以來，該廠以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為突破口，打破信息孤島，激活數(shù)據(jù)價(jià)值，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率提升23個(gè)百分點(diǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升16個(gè)百分點(diǎn)。
按照油田數(shù)智化發(fā)展方案，該廠2024年3月編制數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作辦法，重點(diǎn)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)治理、會(huì)計(jì)工具與模型建設(shè)、數(shù)智化賦能三項(xiàng)工作，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)池集成的油田“開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、中心”五大板塊框架的報(bào)告內(nèi)容，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。
該廠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具建設(shè)及模型成果轉(zhuǎn)化，2024年完成建設(shè)“戰(zhàn)略測(cè)算”“智慧摻稀”“最優(yōu)庫(kù)存”三大模型，通過參數(shù)規(guī)律挖掘與計(jì)算邏輯嵌入，實(shí)現(xiàn)了單井動(dòng)態(tài)預(yù)警與精準(zhǔn)建議推送。
今年以來，該廠進(jìn)一步加大“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”模式創(chuàng)新應(yīng)用力度。目前正在優(yōu)化全要素、全生命周期戰(zhàn)略成本管控體系，力求通過多場(chǎng)景測(cè)算應(yīng)用提供動(dòng)態(tài)決策方案，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。