讓“沉睡井”變身“效益井”
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2025-5-20 7:56:00 * 瀏覽 : 478
李 陽(yáng) 付豫蓉 熊 坤 徐 強(qiáng)
“今年前4個(gè)月，投產(chǎn)13口措施作業(yè)井，超階段計(jì)劃增氣62.7萬(wàn)立方米?！?月13日，華北油氣分公司采氣二廠副廠長(zhǎng)曹桐生透露的一組數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出東勝氣田低效井治理的顯著成效。
面對(duì)該氣田高含水致密氣藏易出現(xiàn)低產(chǎn)低效甚至關(guān)停井的開(kāi)發(fā)難題，采氣二廠以地質(zhì)潛力分析為導(dǎo)向，構(gòu)建全作業(yè)鏈高效管理體系，疊加精細(xì)化成本管控“組合拳”，讓低產(chǎn)低效井重?zé)ㄉ鷻C(jī)，為東勝氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)注入澎湃動(dòng)能。
精準(zhǔn)鎖定潛力井
喚醒“沉睡”資源
隨著東勝氣田開(kāi)發(fā)逐步深入，投產(chǎn)氣井總數(shù)持續(xù)攀升，受地質(zhì)條件、工藝限制及鉆井工程等多重因素影響，低產(chǎn)低效井與關(guān)停井?dāng)?shù)量逐年增加?！巴ㄟ^(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，許多氣井雖看似枯竭，但地下仍蘊(yùn)藏著較大儲(chǔ)量潛力，只要采取針對(duì)性補(bǔ)救措施，完全能夠讓這些氣井恢復(fù)生產(chǎn)活力。”該公司采油氣工藝專家蔣文才解釋道。
結(jié)合氣井鉆遇地層條件、采出程度等實(shí)際情況，華北采氣二廠構(gòu)建了地質(zhì)特征、工程可行性、經(jīng)濟(jì)收益“三位一體”綜合評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)界定關(guān)停井復(fù)產(chǎn)潛力指標(biāo)與挖潛方向。同時(shí)，創(chuàng)新建立管柱漏失井定量識(shí)別模型，從海量井群中篩選出高價(jià)值潛力井實(shí)施定向治理，2024年完成的措施井投產(chǎn)后措施有效率達(dá)94.6%，剩余氣資源的經(jīng)濟(jì)動(dòng)用效率顯著提升，為氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
“J30P9井剛投產(chǎn)時(shí)就水多氣少，一年后日產(chǎn)水量達(dá)33立方米，只能被迫關(guān)停?！?采油氣工藝專家蔣文才回憶道，“但我們通過(guò)氣藏分析發(fā)現(xiàn)，井底下的裂縫帶藏著氣，就是被水‘壓住了’！”技術(shù)團(tuán)隊(duì)果斷采用射流泵大排量排水技術(shù)實(shí)施針對(duì)性治理，成功解除水堵難題。治理后該井實(shí)現(xiàn)高效復(fù)產(chǎn)，目前日增氣量達(dá)1萬(wàn)立方米，沉睡的氣井終于“醒”過(guò)來(lái)了，成為低效井挖潛增效的典型范例。
8個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接
跑出復(fù)產(chǎn)“加速度”
“關(guān)停井早一天復(fù)產(chǎn)，就可以多為氣田貢獻(xiàn)一天產(chǎn)量?！辈蓺舛S研究所所長(zhǎng)張宗輝說(shuō)。
為加速低產(chǎn)低效井復(fù)產(chǎn)，華北采氣二廠打造全鏈條閉環(huán)管理體系，把措施井治理拆成8個(gè)環(huán)節(jié)，從地質(zhì)篩選到投產(chǎn)跟蹤，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任部門和時(shí)限，各專業(yè)無(wú)縫銜接，像流水線一樣環(huán)環(huán)相扣。
“產(chǎn)量是‘搶’出來(lái)的，我們優(yōu)選用時(shí)較短、見(jiàn)效較快的復(fù)產(chǎn)手段?！睆堊谳x介紹道。
針對(duì)管柱腐蝕、刺漏等常見(jiàn)問(wèn)題，該廠首選工序簡(jiǎn)單、施工周期短的措施。一季度，這類措施井日產(chǎn)氣量同比增長(zhǎng)13.3%。
在作業(yè)流程管理上，該廠推行“超前審批+全程盯控”模式，提前審批地質(zhì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)，實(shí)施關(guān)鍵工序時(shí)，管理人員與施工單位協(xié)同攻關(guān)，保障施工運(yùn)行質(zhì)量和進(jìn)度?！巴ㄟ^(guò)全程介入作業(yè)，去年共解決11口井管柱遇卡等卡脖子問(wèn)題，確保每口措施井都能按節(jié)點(diǎn)‘滿血復(fù)活’?！睆堊谳x說(shuō)。
3階段成本管控
算“贏”經(jīng)濟(jì)效益
“措施作業(yè)既要能增產(chǎn)，又要有效益?！辈蓺舛S副廠長(zhǎng)張培強(qiáng)調(diào)成本管控的重要性。
措施井作業(yè)成本直接關(guān)系到關(guān)停井、低效井是否可以實(shí)施。該廠分3個(gè)階段做好成本管控，構(gòu)建“事前算贏-事中嚴(yán)控-事后評(píng)價(jià)”全周期成本管理體系：事前優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)利用舊管材、簡(jiǎn)化工藝降低源頭成本，2024年利用舊管材10井次；事中推行修舊利廢，修復(fù)井下工具并重復(fù)利用，單井材料成本降低15%；事后建立單井效益檔案，從方氣成本、投資回收期等維度動(dòng)態(tài)評(píng)估，淘汰低效工藝，持續(xù)提升措施井投入產(chǎn)出比。
通過(guò)精準(zhǔn)治理，東勝氣田開(kāi)井率提升3.1個(gè)百分點(diǎn)，綜合遞減率控制在17%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了治理一口井、盤活一塊儲(chǔ)量、穩(wěn)定一方產(chǎn)量的良性循環(huán)。采氣二廠以“技術(shù)+管理+效益”三輪驅(qū)動(dòng)，為高含水氣藏低效井治理提供了可復(fù)制的樣本，在老氣田挖潛領(lǐng)域蹚出了一條提質(zhì)增效的新路徑。