讓精益管理賦能攻堅創(chuàng)效
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-4-14 8:03:00 * 瀏覽 : 668
張 銘
近日，《中國石化報》報道了勝利石油工程公司通過構(gòu)建“非流水線工程精益管理模式”，在2024年實現(xiàn)降本增效超億元的亮眼成績。這一成果不僅為公司自身發(fā)展注入強大動力，而且為傳統(tǒng)能源企業(yè)探索出了一條攻堅創(chuàng)效的突圍之路。
精益管理是企業(yè)攻堅創(chuàng)效的利器，但絕非簡單的流水線管理模式照搬。勝利石油工程公司構(gòu)建“公司+各單位”的兩級運行架構(gòu)，將精益管理從基層末梢延伸至頂層設(shè)計，形成了覆蓋基層班組的精益管理網(wǎng)絡(luò)。這種系統(tǒng)性思維，將管理創(chuàng)新提升到與技術(shù)創(chuàng)新同等重要的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)進一步提速、降本、增效夯實了基礎(chǔ)。
在實踐路徑上，勝利石油工程公司通過模塊化搬遷，提升設(shè)備搬遷效率；創(chuàng)新高壓軟管連接模式，實現(xiàn)降本增效。這些成果是企業(yè)將精益管理與行業(yè)特性深度結(jié)合的結(jié)晶。這啟示我們，傳統(tǒng)能源企業(yè)應(yīng)推動精益管理向技術(shù)、物資、裝備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面延伸，構(gòu)建起全價值鏈的效益創(chuàng)造體系，從“點狀突破”走向“系統(tǒng)重構(gòu)”。
生態(tài)體系的構(gòu)建是精益管理的根本保障。通過建立效益評估、考核激勵等配套機制，搭建經(jīng)驗交流平臺，企業(yè)將零散的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的方法論。這種以管理體系化、經(jīng)驗標(biāo)準化、人才專業(yè)化為支撐的精益管理生態(tài)，為傳統(tǒng)能源企業(yè)持續(xù)攻堅創(chuàng)效提供了可借鑒的模式。
能源行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級新時代，精益管理理念與行業(yè)特性的深度融合，將成為傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。精益管理不僅能提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而且能催生行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，為能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多可能性。