統(tǒng)一管理實現(xiàn)海外市場資源優(yōu)化整合
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-10-28 8:06:00 * 瀏覽 : 942
任吳庚 李 秀
今年以來，華北石油工程公司加大海外市場管理體制改革力度，在深入調研海外市場管理體制的基礎上，啟動海外項目統(tǒng)一管理工作，由華北石油工程國際公司對海外項目進行統(tǒng)一管理。這是華北石油工程2013年成立以來，海外市場管理體制改革力度最大的一次。通過精簡機構、統(tǒng)一管理、資源共享，降低項目運行成本，實現(xiàn)海外市場資源優(yōu)化整合。
截至10月中旬，公司壓減境外機構5個，壓減管理定員15人，海外鉆機數(shù)量增至35部，4支鉆井隊獲得10年期合同，海外市場經(jīng)營收入和利潤指標均超進度完成。
統(tǒng)一標準，實現(xiàn)海外項目扁平化管理
5月至6月底，經(jīng)過一個半月的加班加點，該公司物資盤庫小組實現(xiàn)了海外項目4個工區(qū)35支隊伍物資的盤整和并庫工作，為海外市場共享資源、降低庫存成本奠定基礎。
“自5月開始，公司海外項目35支隊伍在市場開發(fā)、項目管理、支撐服務、薪酬管理、隊伍建設等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)一標準和程序，打通了管理壁壘，實現(xiàn)扁平化管理，迎來了海外市場嶄新的發(fā)展局面?！比A北石油工程國際公司經(jīng)理李偉說。
今年初，在充分調研的基礎上，華北石油工程公司組成6個統(tǒng)一管理小組，制定境外項目管理優(yōu)化提升實施細則，將境外9個項目部整合，合并成沙特、科威特、尼日利亞、伊拉克4個項目部，同時梳理7大類24小類231項管理制度。
“實施統(tǒng)一管理后，我們每天的物資出庫量比以往大了很多，因為庫存量大、品種全，除保證華北石油工程海外市場各基層隊的物資以外，還與勝利油田、中原油田等兄弟單位海外項目互動頻繁，需要什么物資都可以在庫房管理系統(tǒng)進行即時查找，保證最優(yōu)匹配，防止各基層隊因設備及物資造成的停待?！崩顐フf。
人員共享，讓基層隊人員流動起來
華北石油工程沙特項目SP70隊是今年剛啟動的隊伍，雖然人員都是精挑細選且有海外施工經(jīng)驗，但因為剛進入沙特市場，面對嚴苛的工作標準及設備磨合期等問題，一度不適應，影響鉆井施工效率。
“井隊提出他們的困難與需求，我們第一時間匹配對應人員，協(xié)調距離不遠的SP121隊一名巴勒斯坦籍司鉆協(xié)助，同時安排SP29隊的頂驅師韓同慶前去協(xié)助，快速解決鉆臺頂部驅動設備問題?！惫旧程仨椖咳肆Y源管理人員李智得介紹。
在統(tǒng)一管理初期，該公司梳理優(yōu)化借聘干部流程和崗位管理辦法，實現(xiàn)基層隊人員在不同單位之間流動?！爸灰犔岢隼щy，我們第一時間匹配對應人員，快速解決面臨的問題?！崩钪堑谜f。
集中培訓，加強海外員工文化融合
8月底，華北石油工程海外項目外事培訓班在河南鄭州舉行，這是今年實施統(tǒng)一管理以來，海外項目舉辦的第4期集中培訓。
“統(tǒng)一管理改革方案出臺后，培訓工作也隨即進行，公司境外基層隊參加集中培訓，并且在培訓中融入企業(yè)文化建設模塊。通過宣講統(tǒng)一管理政策和海外業(yè)務發(fā)展前景，極大鼓舞了員工士氣?！比A北石油工程國際公司黨委書記任吳庚說。
除加強統(tǒng)一培訓外，該公司加強海外市場企業(yè)文化建設，常態(tài)化開展多種黨建主題活動，如“書香華北”、EAP、家屬座談會、公眾開放日等，加強境內外人員交流的同時，讓員工家屬了解并支持海外一線員工，解員工后顧之憂。