中原油田：以高效管理保障質(zhì)量穩(wěn)定提升
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-9-29 8:13:00 * 瀏覽 : 695
本報記者 于銀花 通訊員 張祥兆
中原油田始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，以質(zhì)量升級、品牌增效、標準提檔為著力點，努力構建大質(zhì)量工作格局，持續(xù)開展“鐵腕提質(zhì)”工作，質(zhì)量管理水平不斷提升。
今年以來，中原油田質(zhì)量競爭力在集團公司所屬企業(yè)中保持領先。外銷產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，外銷原油有機氯、鐵含量連年下降，天然氣保持一類氣水平，采購物資監(jiān)督抽查合格率98.4%。
質(zhì)量工作與專業(yè)管理深度融合。長期以來，中原油田按照“全面貫標、分類推進、按需認證、注重實效”原則，構建高品質(zhì)質(zhì)量管理體系。他們將質(zhì)量工作全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展藍圖、年度報告、財務預算和績效考核方面都單獨體現(xiàn)質(zhì)量內(nèi)容。結合油田產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量形成過程，構筑質(zhì)量協(xié)同共治格局，建立健全過程質(zhì)量控制指標體系，涉及9個業(yè)務部門32項指標，42個考核單位100項指標，覆蓋了勘探開發(fā)、采油工程、地面工程、生產(chǎn)服務、外部市場、物資采購、自產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督檢驗等各領域。
源頭把關，加強關鍵環(huán)節(jié)管控。中原油田堅持以“問題導向”優(yōu)化監(jiān)管措施，建立健全全生命周期質(zhì)量控制體系，每半年開展一次有效性評價分析，督促各單位強化過程質(zhì)量管理，引導各部門加強關鍵環(huán)節(jié)控制。
在物資采購方面，油田從源頭管控采購風險，深入實地對生產(chǎn)過程監(jiān)督把關，先后對抗擠防腐套管、井口裝置探傷機等121項4873臺（套）物資生產(chǎn)過程進行現(xiàn)場監(jiān)造。近三年，油田接受集團公司物資質(zhì)量監(jiān)督抽查102批次，含17個品種物資，監(jiān)督抽查合格率一直保持100%。
在施工方面，前移工程質(zhì)量控制關口，油田建立作業(yè)質(zhì)量分級管控機制，實現(xiàn)質(zhì)量管理由結果考核向過程節(jié)點管控轉變。制定執(zhí)行作業(yè)施工防卡“十個必須”，將違反“十個必須”納入“零容忍考核”，把井況預防工作真正落實到每一道工序，有效避免卡鉆事故發(fā)生。今年以來，固井質(zhì)量優(yōu)良率93.6%，井身質(zhì)量優(yōu)良率97.9%，鉆井液質(zhì)量優(yōu)良率97.9%，井口質(zhì)量、套管質(zhì)量合格率100%，作業(yè)施工一次合格率99.52%。
推動全員質(zhì)量創(chuàng)新，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。多年來，油田堅持質(zhì)量創(chuàng)新，開展群眾性質(zhì)量改進活動。根據(jù)質(zhì)量問題項目類型，組建現(xiàn)場管理型-QC小組團隊、效率提升型—精益管理團隊、過程能力改善—六西格瑪團隊、提升用戶信任—質(zhì)量信得過班組，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，開展優(yōu)秀成果評選，推動全員質(zhì)量技術創(chuàng)新。
今年以來，油田組織部分專家、技能大師開展成果診斷5場次，推薦8項優(yōu)秀QC成果參加油田企業(yè)成果發(fā)布會，4項入圍集團公司優(yōu)秀成果，其中普光分公司QC小組研制的《長明燈點火槍自動保護裝置》成果被推薦參加全國央企QC小組成果發(fā)表賽。文留采油廠、石油工程技術研究院等18家單位立項開展精益改進、六西格瑪課題35項，涉及現(xiàn)場改善、降低成本、提高效率效益、節(jié)能減排等多類改進內(nèi)容，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4512萬元，6個班組入圍河南省質(zhì)量信得過班組，1個班組被推薦為全國質(zhì)量信得過班組。