甲乙方合力推動石油工程提速提效
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-8-27 8:12:00 * 瀏覽 : 954
王 健
7月，華北油氣分公司大牛地氣田DNSP1等3口深層煤層氣井相繼完鉆，鉆井周期、水平段長、煤巖鉆遇率等指標持續(xù)刷新?！叭〉眠@一重要進步，得益于我們甲乙雙方深度合作，快速解決現(xiàn)場難題，確保了深層煤層氣井施工優(yōu)質高效。”華北石油工程公司五普50878井隊隊長王厚平介紹。
為進一步提升鉆井施工過程中甲乙方合作效率，華北油氣分公司不斷創(chuàng)新與石油工程單位協(xié)同合作模式，成立地質工程一體化專家工作室，推廣石油工程總承包，實施示范井項目建設。甲方為乙方著想控本增效，乙方努力做好服務、貢獻油氣成果，雙方在體制機制方面深度融合，形成協(xié)同發(fā)展良性局面，鉆井、壓裂、試油氣整體運行效率大幅提升。
“一體化專家工作室由來自華北油氣分公司、華北石油工程公司、經(jīng)緯公司華北測控等單位選派的多名專家組成?！比A北油氣分公司采氣一廠石油工程部副主任李富國說。
今年6月，華北油氣分公司牽頭在工區(qū)前線設立集中辦公室，重點把控方案設計優(yōu)化、風險預防處置等，確保生產(chǎn)運行無縫銜接、施工現(xiàn)場高質量推進。“以前，甲方只管工程設計，乙方只管施工，經(jīng)常會出現(xiàn)雙方對設計的理解有偏差、無法準確執(zhí)行等問題?！崩罡粐f。
為讓甲乙雙方增進了解，雙方互派掛職人員，共同討論、共同審核、共同推進實施。“進一步了解氣田生產(chǎn)運行流程后，可以更快地解決合作過程中出現(xiàn)的難題，方案執(zhí)行效率更高了?！比A北石油工程公司五普鉆井分公司駐鄂北項目部副經(jīng)理韓飛翔說。
除了方案設計與落實之間的協(xié)同，鉆井工程還需要定向、測錄井、固井等多個專業(yè)協(xié)同配合完成，如果這些專業(yè)隊伍分別來自不同工程公司，容易出現(xiàn)工序銜接不暢等問題。為解決此問題，華北油氣分公司積極推廣石油工程一體化總承包模式，讓鉆井、壓裂、試油氣等作業(yè)全部由一個工程公司完成。
同時，華北油氣分公司轉變運行管理方式，由甲方主管、乙方分管轉變?yōu)榧追奖O(jiān)管、乙方主管，給予乙方充分的自主管理權，便于指揮、調配、管理，調動乙方積極性，提高施工效率。
“同一家工程公司的井隊一起施工更便于溝通，錯峰施工等問題協(xié)調起來更方便。”華北油氣分公司采氣一廠石油工程部副主任李維斌說。今年，華北油氣分公司率先在大牛地氣田DNSP3井，協(xié)同華北石油工程公司實施石油工程一體化總承包模式，該井多項指標創(chuàng)深層煤層氣水平井最優(yōu)紀錄。
此外，為鼓勵各鉆井隊提速提效，華北油氣分公司還在大牛地氣田、東勝氣田開展廠級示范井建設，給予在設計鉆井周期內提速20%以上的井隊一定獎勵。
“甲方不但給我們獎勵，還在購買工具方面給予資金支持?！蓖鹾衿秸f，“我們在示范井D12—P130井施工時，需要購買一套提速工具，當即得到華北油氣分公司同意，在施工過程中，較設計鉆井周期提前7.46天?！?/p>
示范井建設為鉆井、壓裂等乙方專業(yè)隊伍提供了施展能力、淬煉技術的平臺。“激勵制度不僅培育了我們的隊伍，還實現(xiàn)了甲方油氣成果最大化，這是雙贏。”王厚平說。