滄州煉化：以奮斗者為本 為奮斗者加油
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-8-22 8:00:00 * 瀏覽 : 695
劉 偉
近年來，滄州煉化黨委積極落實中國石化企業(yè)價值觀“人本”要求，確定“以奮斗者為本，以客戶為中心”的企業(yè)文化價值導向，并結合實際探索實踐，不斷完善創(chuàng)新，努力將“以奮斗者為本”的要求融入制度、化為機制，激勵越來越多的員工成為奮斗者，為越來越多的奮斗者加油。
及時發(fā)現(xiàn)奮斗者
改進績效管理。組織績效管理方面，進一步強化目標引領和效果導向，調增各檔目標分差，更加聚焦工作任務完成質量。個人績效管理方面，逐步完善全員績效考核辦法，考核結果強制分檔，實行“上崗協(xié)議”“一人一表”，把員工崗位職責細分為具體任務。不斷優(yōu)化的績效考核，讓奮斗的集體和個人脫穎而出。
組織星級評價。建立了以落實崗位責任制為中心的星級評價體系，優(yōu)化獎勵形式，增加獎勵額度。將星級評價機制與企業(yè)文化、基層文化建設相結合，促進基層管理機制不斷優(yōu)化。
開展勞動競賽。在勞動競賽中踐行“以奮斗者為本”理念，根據(jù)重點工作設置競賽獎項，讓每名員工都有展示的平臺。每季度對優(yōu)秀人員進行表彰，充分激發(fā)廣大員工崗位建功的熱情，營造了濃厚的“全員奮斗在崗位，個個爭當奮斗者”的良好氛圍。
持續(xù)激勵奮斗者
推進勞動人事改革。積極推進以系統(tǒng)化為核心、向先進標桿看齊的勞動人事改革。在全面梳理部門業(yè)務清單、崗位職責清單和工作任務清單基礎上，以集團公司標準和系統(tǒng)內標桿為目標，滾動制定定員標準，科學開展崗位整合，制定“人力資源池”制度，暢通員工“出”的渠道。通過部門整合、崗位優(yōu)化，更加凸顯奮斗者的重要作用。
實施薪酬分配改革。穩(wěn)步實施薪酬收入與崗位貢獻、能力素質和工作績效三掛鉤的分配制度改革，建立了以崗位價值為基礎、能力和業(yè)績?yōu)閷?、激勵與約束并重的市場化分配機制。強化基本薪酬激勵導向作用，適度拉開基本薪酬差距。設立能力薪酬，樹立“能力強、業(yè)績好、薪酬高”的價值導向，促進員工主動提升能力、立足崗位奮斗。
建立崇尚楷模機制。積極培育、選樹、宣傳先進典型，設立滄煉“英模榜”和“感動滄煉”功勛獎，組織“感動滄煉”人物評選，舉辦“我身邊的榜樣”故事會。幾年來涌現(xiàn)出全國勞動模范王強、全國五一巾幗標兵王卿、河北省勞動模范蘇衛(wèi)、河北好人曹湘莉、中國石化精神文明建設標兵劉群英等一批先進典型。做好楷模宣傳選樹“后半篇”文章，召開先進人物事跡報告會，打造企業(yè)文化名片。在榜樣的激勵下，先后有63人榮登滄煉“英模榜”，48人榮獲“感動滄煉”功勛獎，形成了人人爭當奮斗者的生動局面。
著力培養(yǎng)奮斗者
科學選用干部。始終堅持正確選人用人導向，把政治標準擺在首位。緊緊圍繞安全生產、經營創(chuàng)效，大力選拔勇于擔當、善于作為、實績突出、作風優(yōu)良的干部。特別注重在基層一線和急難險重任務中考察識別干部，近兩年提拔的中層干部中有一線管理經驗的占80%。從近兩年“一報告兩評議”結果來看，干部群眾對選人用人滿意度保持較好水平。
加強人才隊伍建設。成立人才工作領導小組，制定人才工作管理制度，構建了三支人才隊伍橫向貫通、縱向暢通的成長體系。強化思想政治教育，開展“傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)”專題教育，人才隊伍黨性修養(yǎng)得到有效提升。強化人才使用管理，制定專家作用發(fā)揮具體措施，開展人才崗位勝任能力評價，常態(tài)化組織人才盤點，各序列、各層級人才實現(xiàn)了統(tǒng)籌使用管理。
強化培訓練兵。不斷完善培訓制度、健全培訓體系，深入推進全員素質提升，建立員工學習提升量化積分考核機制。聚焦安全平穩(wěn)生產，抓好基層一線基本功訓練和崗位練兵，常態(tài)化開展業(yè)務競賽，充分調動了員工學習訓練積極性，在中國石化2023年常減壓蒸餾裝置操作工職業(yè)技能競賽中，公司獲得團體一等獎，個人取得“兩金一銀”好成績，集中體現(xiàn)了人才培養(yǎng)成果。