四建公司：聚焦風險夯實基層落實責任持續(xù)提升
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-6-4 8:04:00 * 瀏覽 : 436
根基穩(wěn)固，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎和前提。四建公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，鞏固“百日安全無事故”行動的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，扎實開展安全管理提升年行動，持續(xù)做好“安全生產(chǎn)月”各項工作，保障重點項目運行，奮力推動各項工作取得新成效。
一是強化組織領導，切實提高對安全管理的思想認識。抓安全，必須把提高思想認識擺在突出位置，認真學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，切實增強“萬無一失”的責任感和“一失萬無”的緊迫感，真正把安全管理抓緊、抓實、抓在日常。抓安全，是落實黨組部署的有力抓手。必須通過壓實黨委班子和“一把手”的管理職責，提高黨員干部抓安全的引領力，努力將集團公司黨組關于筑牢安全根基的要求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理全面受控的實際成效。抓安全，是促進企業(yè)發(fā)展的重要支撐。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，必須樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上、生命至上，守住安全生產(chǎn)紅線，自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
二是夯實管理根基，努力提高企業(yè)安全管理水平。公司堅持從強化體系運行、抓實“三基”工作、強化風險管控等基礎性工作入手，持續(xù)夯實管理根基。落實“三化”舉措，細化責任、實化舉措、簡化架構，強化體系運行。通過“四抓四促”，助力“三基”提升。抓好項目班組建設，促進項目管理能力提升。抓準安全課題，促進項目管理創(chuàng)新。抓細安全教育，全面推廣“可視化”警示教育。抓實一線安全比武，促進安全技能水平提升。以專項治理為契機，明確禁止和限制承攬14類高風險項目。運用“云平臺”，分享安全管理經(jīng)驗24期。推廣風險管理和安全檢查APP，實現(xiàn)對37項高風險作業(yè)精準辨識。應用技術創(chuàng)新，推廣深化模塊化工藝，有效提高工效、降低風險。嚴肅考核監(jiān)督，對24名直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴重違章的直接責任人進行問責。
三是緊貼企業(yè)實際，確保“安全生產(chǎn)月”活動有效開展。在此次“安全生產(chǎn)月”活動中，公司將堅持突出重點、緊貼實際，有力有效開展各項工作。進一步提高宣傳教育成效。今年以來，公司通過組織開展安全生產(chǎn)集中宣講、機關和項目一線制度宣貫等活動，增強全員安全意識。下一步，還將繼續(xù)開展“三管三必須”宣講、“云平臺”案例分享等活動，提高宣傳教育的針對性，營造更加濃厚的活動氛圍。進一步落實安全管理提升年舉措。對安全管理提升年明確的10個方面、46項工作進行再安排、再部署，持續(xù)抓實分包商專項整治工作，持續(xù)推廣應用技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果，持續(xù)開展現(xiàn)場實景和情景化培訓，提高安全管理的標準化水平。進一步抓實重點工作。以開展“暢通生命通道”隱患排查為重點，深入項目現(xiàn)場、營地等人員密集場所，開展火災、爆炸、中毒等疏散逃生應急演練，持續(xù)強化“個個會應急”和“生命通道皆暢通”意識，切實提高活動的針對性和實效性。