揚子石化：從零開始打基礎(chǔ) 向零奮斗啟新程
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-6-4 8:04:00 * 瀏覽 : 769
安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，揚子石化始終堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，錨定重塑形象、重站排頭、重做示范的目標，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以及集團公司黨組決策部署，織密織牢安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，扎實推動安全管理提升年行動措施落實落地，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好。
揚子石化始終堅持安全生產(chǎn)16字方針，聚焦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，全力提升安全治理能力和管理水平。
一是把依法治安貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程。常態(tài)化開展法律法規(guī)識別轉(zhuǎn)化，全面整治工程建設(shè)項目依法合規(guī)問題，舉一反三整改安全典型案例溯源問題，推動依法合規(guī)管理成為思想共識、變成自覺行動。
二是把強基固安作為治本之策。組織全廠性大修，歷時近10個月開展PI圖（工藝流程圖）現(xiàn)場一致性排查，全面實施23套老舊裝置設(shè)計合規(guī)性評估整改，建立報警、聯(lián)鎖、變更、泄漏、自控率等過程安全關(guān)鍵監(jiān)測指標體系，對近兩年專項排查整治開展“回頭看”，構(gòu)建風險防控長效機制，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
三是把提能強安作為關(guān)鍵抓手。公司領(lǐng)導帶頭承包重大風險、實施個人HSE行動計劃，嚴抓新任職領(lǐng)導人員HSE述職評估和車間主任履職能力提升，聯(lián)合開展“卓越工程師”三大員復(fù)合能力提升脫產(chǎn)培訓三年計劃，做實技能操作每日一題、每周一練、每月一考，打造HAZOP（危險與可操作性分析）分析主席、TUV工程師專家和過程安全支持團隊，以過硬能力守護安全。
四是把數(shù)智興安作為重要支撐。強化“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”建設(shè)模式，在生產(chǎn)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)首個5G專網(wǎng)，先后建成機器人巡檢、電子作業(yè)票、人車定位、5G移動視頻監(jiān)控等10余個5G+場景應(yīng)用，推動5G技術(shù)應(yīng)用到風險管控、生產(chǎn)運行、監(jiān)測檢測、倉儲物流等生產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)注智賦能。
當前公司安全生產(chǎn)仍處在爬坡過坎的關(guān)鍵期、嚴抓嚴管的攻堅期。下一步，將堅決按照集團公司統(tǒng)一部署，以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，扎扎實實打基礎(chǔ)、嚴細實恒強管理，全力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
一是牢固樹立安全發(fā)展理念。深學細悟習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識根植于心、落實于行，真正做到安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切。二是扎實提升安全治理能力。一體推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全管理提升年行動，扎實抓好?；钒踩珜ｍ椫卫砗椭卮笪ｋU源管控，從嚴承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。三是奮力營造良好安全文化。積極打造“安環(huán)行者”“安環(huán)紅黑榜”“阿海說安全”等品牌，組織開展“暢通生命通道”應(yīng)急演練，持續(xù)推進安全宣傳“三進”工作，全面激發(fā)人人講安全、保安全的內(nèi)生動力。