一體化監(jiān)管促鉆井施工提速增效
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-31 7:57:00 * 瀏覽 : 719
張東輝 汪 露
5月23日，順北油氣田6-6X井完鉆，實際鉆井周期105天，較計劃大幅縮短，工程質(zhì)量優(yōu)秀。
鉆井提速，是技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等因素相互作用的系統(tǒng)工程，把這些因素綜合起來發(fā)揮最大作用，離不開監(jiān)督管理機制的建立和完善。西北油田石油工程監(jiān)督中心對順北油氣田鉆井全鏈條實行甲乙方一體化監(jiān)督管理，以激勵為動力，提高工程質(zhì)量和鉆進速度，以考評為手段，促進承包商隊伍整體水平提升。新開發(fā)井平均鉆井周期由開發(fā)初期的281天縮短至139天，提速明顯。
順北油氣田井深普遍超過8000米，高溫、高壓、高含硫，分布在18條斷裂帶上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)異常復雜，垮塌漏失如影隨形，工程難度堪稱世界級。
順北油氣田開發(fā)初期的大部分承包商隊伍雖然曾在塔河老區(qū)塊積累了豐富經(jīng)驗，但多數(shù)隊伍的設(shè)備、工藝技術(shù)、人員素質(zhì)難以滿足超深井的開發(fā)要求。為盡快建產(chǎn)，西北油田石油工程監(jiān)督中心摒棄過去嚴責重罰的做法，采用激勵為主的監(jiān)督方法。
他們對項目工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、重獎輕罰，對提速提效加大獎勵力度。這促使承包商為高速、高效、高質(zhì)量完成項目工程，主動升級關(guān)鍵設(shè)備，積極引進新工藝、新技術(shù)。
原來，乙方單位由于節(jié)省人工成本，對現(xiàn)場的技術(shù)支撐比較薄弱。這一措施的實施，促使乙方管理部門選派與鉆井難度相適應的專家駐井帶班，有效促進施工現(xiàn)場技術(shù)水平提升。
換了設(shè)備，有了技術(shù)支撐，隊伍素質(zhì)也在一場場硬仗中得到錘煉和成長?！?022年，我們更換了全新設(shè)備后，井打得越來越好，越來越快。最近完鉆的601斜井，平均機械鉆速較設(shè)計提高21%，并被評為優(yōu)質(zhì)工程。”順北601斜井平臺經(jīng)理馮偉偉說。
該中心還逐步把對乙方的監(jiān)督管理重心，從鉆井隊上移到鉆井項目部，解決乙方現(xiàn)場管理政出多門、標準不一的難題，為提升管理水平提供抓手。
“甲方監(jiān)督有別于第三方監(jiān)督。我們既是甲方也是監(jiān)督，雙重身份都要有作為，不能到現(xiàn)場才開始監(jiān)督，也不是越俎代庖直接領(lǐng)導?！痹撝行母苯?jīng)理楊紅滿說，“要把現(xiàn)場監(jiān)管向工作流程兩頭延伸，做到事前有評估，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，形成向好發(fā)展態(tài)勢?！?/P>
該中心在鉆井全鏈條貫徹甲乙方一體化理念，進行深度融合。在施工前，優(yōu)化工作流程，甲乙方共同審核制定每一開次施工設(shè)計方案；施工中，針對復雜異常井況，每周組織甲乙方專家進行會診；施工后，甲乙方一同進行評估，總結(jié)提速經(jīng)驗和存在不足。
他們將事后評估改為事前評估，在乙方完成設(shè)備安裝和試運轉(zhuǎn)之后、開鉆報驗之前，進入現(xiàn)場，對乙方綜合能力進行評估，不合格的人員不得上崗，不合格的設(shè)備不得入場，不合格的鉆井隊不得開鉆。
為防止乙方不合格人員進入現(xiàn)場，石油工程監(jiān)督中心建立鉆井、修井、測井、錄井、定向等全專業(yè)關(guān)鍵崗位備案制度，制定變更評估考核審批流程。如果變更關(guān)鍵崗位人員，須通過評估考核。今年以來，駁回不符合要求、面試不通過的鉆井關(guān)鍵崗位變更人員27人，駁回測錄井關(guān)鍵崗位變更人員10人。
為進一步提升鉆井能力，該中心引導承包商加大對鉆井施工的技術(shù)支撐力度，選派與鉆井難度相匹配的專家駐井帶班。出臺優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法，對評為優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約鉆井周期的承包商加大獎勵力度，將施工能力與招投標掛鉤，引導承包商更新升級關(guān)鍵設(shè)備，引進新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。建立鉆井遠程決策預警系統(tǒng)，對復雜異常進行預警提示，及時掌握現(xiàn)場情況，便于甲乙雙方聯(lián)動解決現(xiàn)場技術(shù)難題。