樹(shù)起“一面旗” 下好“一盤棋”
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-5-30 7:51:00 * 瀏覽 : 779
李 燕 張 琳 李海燕
近日，勝利石油工程黃河鉆井70169鉆井隊(duì)在豐頁(yè)1-1-411HF井僅用1.96天就完成了二開(kāi)作業(yè)，打破了勝利油田頁(yè)巖油水平井二開(kāi)鉆井周期最短紀(jì)錄。在分享多次刷新施工紀(jì)錄的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，該隊(duì)員工反復(fù)提到“班組的力量”。他們說(shuō)，班組安隊(duì)伍安，班組強(qiáng)隊(duì)伍強(qiáng)。
今年以來(lái)，勝利石油工程堅(jiān)持“一個(gè)班組一面旗”，集中資源、力量和服務(wù)，分專業(yè)對(duì)基層班組進(jìn)行重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)，全力點(diǎn)燃基層班組新動(dòng)能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
小細(xì)胞煥發(fā)新活力
“老呂，你昨天著急去考試，是不是忘量血壓了？趕緊過(guò)來(lái)，我給你量一下?！?月25日，70169隊(duì)工程三班班長(zhǎng)張祥舉拿著血壓儀開(kāi)始了“每日一量”。張祥舉身兼數(shù)職，既是司鉆也是班長(zhǎng)，還是大伙兒的“隊(duì)醫(yī)”，負(fù)責(zé)“小藥箱”的日常管理。
一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，這個(gè)班被評(píng)為“星級(jí)班組”。張祥舉笑著說(shuō)：“錦囊在手，升級(jí)不愁?！?/P>
所謂“錦囊”，是指在專業(yè)部門一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)幫扶下，工程三班制定了有方向、有步驟的進(jìn)階方案。班前會(huì)“黃金五分鐘”“日巡、周查、月檢”升級(jí)2.0版本……就連“小藥箱”也變得充盈，該公司專門配備了電子血壓計(jì)、智能血氧儀等各種便捷醫(yī)療監(jiān)測(cè)器械，對(duì)班組員工健康的“察問(wèn)管記”更貼心。
新舉措激發(fā)了班組新活力，安全提醒提示更加細(xì)致入微、交接班流程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)?！案杏X(jué)之前班組安全管理上的瓶頸一下子就突破了。”張祥舉很高興，在大家的努力下，他們班被評(píng)為一季度安全標(biāo)桿班組。
小擂臺(tái)賽出新成效
如何充分發(fā)揮班組作用，提升整體戰(zhàn)斗力？“創(chuàng)標(biāo)桿”競(jìng)賽優(yōu)秀班組管具三隊(duì)井控維修班走出了不一樣的路。
他們?cè)O(shè)立“班組小擂臺(tái)”，實(shí)施培訓(xùn)“微課堂”、安全生產(chǎn)“紅黑榜”、勞動(dòng)技能“小比武”等創(chuàng)新舉措，以賽代練、以賽促訓(xùn)，充分保障崗位員工的業(yè)務(wù)技能始終“在線”。
在幫扶小組的建議下，這個(gè)班對(duì)“小擂臺(tái)”重新解碼，細(xì)化單項(xiàng)指標(biāo)，將競(jìng)賽貫穿各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)完善了獎(jiǎng)懲考核機(jī)制?！爸挥猩狭税踩t榜’的員工，才能參加技能比武，前兩名會(huì)被評(píng)為‘每周一星’?！卑嚅L(zhǎng)武啟偉介紹，看到身邊人拿獎(jiǎng)勵(lì)、得實(shí)惠，班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、比安全、練技能的熱情空前高漲。
針對(duì)該班的日常業(yè)務(wù)，在幫扶小組的助力下，他們和“傳軍”創(chuàng)新工作室建立聯(lián)系，班組“小擂臺(tái)”增加了以小改小革、合理化建議為主要內(nèi)容的“技術(shù)創(chuàng)新金點(diǎn)子”競(jìng)賽。僅一季度，這個(gè)班上報(bào)的合理化建議、金點(diǎn)子就被采用了11個(gè)，其中“改造并安裝防噴器液缸一鍵泄壓系統(tǒng)”在實(shí)現(xiàn)一鍵泄壓的同時(shí)，還降低了殘余油壓對(duì)周邊的影響，得到了廣泛應(yīng)用。
小目標(biāo)凝聚新合力
40217隊(duì)工程二班班長(zhǎng)樊松一直有個(gè)“小目標(biāo)”，把星級(jí)班組的“星”變成最多。可是，他們班組的成績(jī)總是止步不前。
今年，幫扶小組來(lái)到他們班，幫助梳理問(wèn)題、剖析成因，樊松找到了實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的“不二法門”——我的班組我的家、建家興家大家擔(dān)。
“一會(huì)一冊(cè)兩員兩平臺(tái)”執(zhí)行落地、5S管理更新迭代成8S管理、訂單式培訓(xùn)學(xué)習(xí)……幫扶小組將精益理念逐步植入工程二班的日常管理。班組建設(shè)“頭腦風(fēng)暴”定期開(kāi)展，班組管理不再只是班長(zhǎng)一個(gè)人的事，而是融合了一群人的智慧。員工也習(xí)慣“為家出力”，積極圍繞班組安全、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面出主意、想辦法。
“工作氛圍越來(lái)越好，干活兒更有勁了?！备彼俱@閆續(xù)亮說(shuō)，濃厚的班組“家味”，讓大伙兒情緒更穩(wěn)定、集體配合更默契、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。在羅176-斜51井的施工中，工程二班甩鉆具作業(yè)達(dá)到13柱/小時(shí)，打破公司單日甩鉆具最高紀(jì)錄；在羅176-斜63井施工中，該班當(dāng)班進(jìn)尺720米，創(chuàng)造了40217隊(duì)最好班組施工成績(jī)。
新一輪評(píng)選中，工程二班在眾多班組中脫穎而出，一舉成為公司“四星”班組。
1~4月，163個(gè)班組在公司主題勞動(dòng)競(jìng)賽中受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！案髅榔涿?，才能實(shí)現(xiàn)美美與共 ”，公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張宗檁說(shuō)，下一步，將進(jìn)一步提升幫扶成效、提煉推廣經(jīng)驗(yàn)，把基層班組打造成各具特色、管理有序、富有溫度的陣地，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能。