物資供應(yīng)管理績效居化工企業(yè)前列
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2024-5-22 7:58:00 * 瀏覽 : 629
高常月 陶雯莉
“我們積極開展國產(chǎn)化采購，完成6項進口物資國產(chǎn)化采購、試用、評價等工作，節(jié)約大量采購資金。”近日，燕山石化物資裝備中心物資管理科員工董吉喆介紹，在集團公司發(fā)布的2023年物資供應(yīng)管理績效考核指標(biāo)情況通報中，燕山石化以總分99.4分的成績，獲集團公司2023年度物資供應(yīng)管理績效化工企業(yè)板塊第一名。
目前，燕山石化不斷完善物資采購管理制度，通過保障物資供應(yīng)、降低采購成本、加強倉庫管理等舉措，提升物資供應(yīng)水平。前4個月實現(xiàn)生產(chǎn)檢修物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。
保障應(yīng)急物資及時供應(yīng)
為保證物資采購的質(zhì)量和時效，物資裝備中心提倡“采購+服務(wù)”的工作理念，在日常工作中，主動與需求方溝通，想需求方所想，急需求方所急。2023年深入各單位采購科進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、答疑、指導(dǎo)達2065人次，解決物資供應(yīng)相關(guān)問題1488項。
“在2023年‘一帶一路’國際合作高峰論壇期間，我們與煉油銷售公司、化工銷售公司聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)運輸力量，化工原輔料到貨39車1115噸，接引進京車輛53輛，保證了會議期間裝置安全平穩(wěn)運行。”該中心化工采購科員工王檸介紹，“去年特大暴雨期間，我們緊急與各生產(chǎn)廠對接需求，與供應(yīng)商、承運商優(yōu)化運輸路線，協(xié)調(diào)化工原輔料進廠28車817噸；配送化學(xué)品物資20.12噸；先后3次將總計1000余包防汛沙袋送至水患現(xiàn)場；緊急發(fā)放防汛物資49件（套），保證了應(yīng)急防汛物資及時供應(yīng)?！?/P>
加強國產(chǎn)化和綠色采購
圍繞降本減費目標(biāo)，公司大力推進物資采購國產(chǎn)化和綠色化?！?月底，我們完成高分子量聚乙烯粉料振動篩國產(chǎn)化升級改造等上報工作。”董吉喆介紹，“在綠色采購方面，與易派客公司攜手供應(yīng)商共同開展綠色資源信息搜尋與申報工作，打造綠色低碳供應(yīng)鏈，截至4月，完成55家供應(yīng)商綠色資源信息申報。”
去年，該中心發(fā)現(xiàn)進口品牌倒吊桶式疏水閥大部分是分體式設(shè)計，維修操作更換方便，整閥更換費用較高?！拔覀兘?jīng)過深入調(diào)查研究，創(chuàng)新提出‘只需更換倒吊桶組件’的采購方案，在公司相關(guān)部門的支持下，只采購倒吊桶式疏水閥組件。相比更換整閥，大幅節(jié)約采購資金?！痹撝行牟牧喜少徔茊T工程海介紹。
2023年以來，依據(jù)國家綠色采購認證目錄、節(jié)能產(chǎn)品政府采購目錄清單等標(biāo)準(zhǔn)，該中心梳理27個大類103個中類227個小類的綠色物資采購目錄，采購綠色包裝潤滑油約1047噸，節(jié)約處置費用近百萬元。
推進5G智能倉庫建設(shè)
“對于物品擺放、出入庫順序、庫存積壓等問題，我們優(yōu)化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨資金占用。”該中心計劃協(xié)調(diào)科員工謝思琦說，“實施‘事前優(yōu)化采購策略，事中控制計劃提報，事后加大庫存清理力度’的舉措，使庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)10.04次，創(chuàng)10年來最好水平?！?/P>
該中心深入運用信息化手段，打造“5S”標(biāo)準(zhǔn)化倉庫樣板，實現(xiàn)備品配件安全存儲和高效保供，為其他物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提供借鑒。
“2023年，我們開展5G智能倉庫及5G無人值守應(yīng)急倉庫建設(shè)，倉庫建成后將實現(xiàn)備品配件由‘人找貨’轉(zhuǎn)變?yōu)椤浀饺恕?，自動入庫、出庫。”該中心物流倉儲科員工尚超介紹，“目前，監(jiān)控設(shè)備已調(diào)試完畢，無人值守環(huán)節(jié)和料箱叉車調(diào)試工作還在緊鑼密鼓地進行。5G智能倉庫建設(shè)整體建成投用后，將有效提升倉庫空間利用率，降低管理成本，加快物流倉儲系統(tǒng)優(yōu)化升級，實現(xiàn)‘一個中心庫、三個專業(yè)庫、十個應(yīng)急庫’的倉儲規(guī)劃布局建設(shè)?！?/P>