“問(wèn)診”一線 “開(kāi)方”解難
* 來(lái)源 :中國(guó)石化報(bào) * 發(fā)表時(shí)間 : 2024-5-21 8:07:00 * 瀏覽 : 556
程 帆 王偉才
“兩個(gè)循環(huán)罐之間空間狹小，請(qǐng)掛好一側(cè)繩套后及時(shí)撤離至安全區(qū)域?！苯眨趧倮凸こ滩澈ｃ@井40425隊(duì)搬遷現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)黨支部書(shū)記何良泉提醒作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。
今年初，渤海鉆井總公司根據(jù)一線井隊(duì)反映的安全隱患和建議，下發(fā)了《狹小空間吊裝安全要求》的指導(dǎo)視頻，進(jìn)一步細(xì)化吊裝操作要求，降低了搬遷風(fēng)險(xiǎn)。
自去年底，該公司50余名管理人員認(rèn)真落實(shí)安全“包保”責(zé)任，圍繞整治重大安全隱患，深入一線開(kāi)展安全專項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、征集辦法、尋找答案，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)“不順手、不方便、不托底”的安全問(wèn)題。截至目前，他們梳理匯總了22項(xiàng)問(wèn)題、35項(xiàng)意見(jiàn)建議，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，修訂完善了多項(xiàng)制度，制作下發(fā)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，使基層安全管理水平進(jìn)一步提升。
深入調(diào)查，把好員工思想“脈搏”
“創(chuàng)新可以發(fā)生在單位的任何部門(mén)，建議設(shè)立一個(gè)交流平臺(tái)，讓‘金點(diǎn)子’、好成果互通互享?！薄俺霈F(xiàn)違章只懲罰一個(gè)人，力度是不夠的……”
在鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)上，員工紛紛提出自己的想法。
調(diào)研中，管理人員加強(qiáng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研，深入了解員工的所思、所想、所盼。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的員工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想，有的員工學(xué)習(xí)安全操作技能的積極性不高。管理人員及時(shí)教育引導(dǎo)，要求他們跟著實(shí)際情況走、跟著規(guī)章制度走、跟著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)走。
在此基礎(chǔ)上，渤海鉆井總公司重新修訂了HSE績(jī)效考核辦法，改變以往每隊(duì)每月10萬(wàn)元的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按照綜合考核分?jǐn)?shù)將井隊(duì)劃分ABC三檔，拉大各檔考核差距，并增加年度排名考核的新辦法。他們?cè)诠疚⑿殴娞?hào)開(kāi)通“建言直通車(chē)”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，提出改革發(fā)展意見(jiàn)。建議被采納后，提出者將獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，他們實(shí)施“一人違章，全班受罰”的捆綁式安全績(jī)效工資分配方案，以此增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感和紀(jì)律意識(shí)，激發(fā)全員互相監(jiān)督、共同安全的主動(dòng)性和積極性。
實(shí)處發(fā)力，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平
“隨著設(shè)備不斷升級(jí)改造，部分操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注得不夠精細(xì)?！薄安煌@機(jī)類型的崗位巡查項(xiàng)點(diǎn)不同，我們難以準(zhǔn)確把握?！边@是此次調(diào)研中，一線員工普遍反映的問(wèn)題。
為此，安全監(jiān)督中心圍繞不同鉆機(jī)類型的設(shè)備檢查項(xiàng)點(diǎn)，拍攝制作了標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，細(xì)化檢查步驟，明確操作要領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻提升了員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和隱患排查能力，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。
年初，他們推廣安全示范隊(duì)的3個(gè)級(jí)別、8個(gè)區(qū)塊、41個(gè)崗位的網(wǎng)格化安全管理模式，明確各崗位人員具體工作內(nèi)容和要求、作業(yè)執(zhí)行頻次、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。他們?yōu)殂@井隊(duì)各崗位配置網(wǎng)格化管理標(biāo)識(shí)牌，制作了崗位“口袋書(shū)”，將每一片區(qū)域、每一項(xiàng)工序的安全標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)設(shè)備設(shè)施管理的職責(zé)落實(shí)到崗位，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的立體式、無(wú)縫隙職責(zé)落實(shí)體系，有效提升了井隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)
“井隊(duì)距離技能訓(xùn)練站遠(yuǎn)，參加培訓(xùn)耗時(shí)長(zhǎng)，加之隊(duì)上人員緊張，很難實(shí)現(xiàn)全員月度培訓(xùn)?！薄敖ㄗh依據(jù)不同崗位、不同設(shè)備，開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)……”
聚焦員工訴求，該公司增強(qiáng)技能訓(xùn)練站師資力量，組織開(kāi)展“送教上門(mén)”服務(wù)，解決一線員工工學(xué)矛盾。培訓(xùn)教師及時(shí)跟進(jìn)公司制定的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，優(yōu)化課程設(shè)置，修訂課件內(nèi)容，高質(zhì)量推進(jìn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的實(shí)用性、針對(duì)性。今年，已累計(jì)送教16支井隊(duì)，培訓(xùn)300余人。
他們匯總各種作業(yè)工況下風(fēng)險(xiǎn)防范措施及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“低老壞”行為，制作成安全警示教育視頻，轉(zhuǎn)發(fā)至井隊(duì)工作群，員工可以隨時(shí)隨地觀看學(xué)習(xí)。
該公司還組織各鉆井隊(duì)交叉調(diào)研，加強(qiáng)推廣優(yōu)秀鉆井隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀鉆井隊(duì)到排名靠后的鉆井隊(duì)進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，排名靠后的鉆井隊(duì)到優(yōu)秀鉆井隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)提升全員“會(huì)安全、保安全”的能力。